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在當今電子商務已經不可或缺的時代,鞋服企業已經是“今天不電子商務,明天
將無商可務”。無數專家預言,作為國際商業浪潮中一個重大趨勢,電子商務將成為未來十年企業財富增
長的動力閥。
可以想像,未來的社會其實就是這樣的——企業沒有電子商務,就將面臨無商可務的境地。傳統鞋類
都是做時尚產品的東西,更加不能脫離現在電子商務如此大的市場。但是現實就是這么殘酷,很多中小企
業在做電商的時候不得不面臨如下幾個尷尬選擇。
第一個尷尬選擇:如何引進人才的決策選擇問題。
很多廠家開始開發自足品牌,涉水電子商務,而電商人才來源就兩種選擇:自己培養或者外部招聘。
其中,內部培養需要花費比較多的時間和精力,很多企業選擇這個方法,往往前半年進去淘寶平臺后
半年還是虧損狀態。這樣方式培養出來的員工忠誠度很高,企業的發展可以穩扎穩打,步步為營,但是這
樣漫長的過程是風險是比較巨大的,要做得好的關鍵是老板對電子商務有一定的興趣,并且有足夠的時間
自己去學習摸索。
第二種,就是外部招聘。現在電子商務實戰的人才渴望奇缺,每天都在招聘大量電子商務推廣運營的
人才。就在這樣的背景下,很多企業為了在電子商務這個大市場分一杯羹,而不惜重金聘請人才來進駐自
己的淘寶商城拍拍商城等電子商務平臺。
第二個尷尬選擇:怎么經營管理的問題。
現在比較流行的主要是三個經營模式:1自己獨立經營2外包給專業電商企業。3由職業經理人去運營
管理。
第一種,相比大家都能理解的,比如mr.ping、七格格、韓衣都宿等等電商巨頭都屬于自己獨立經營
管理的典型案例。
第二鐘,外包給其他專業電子商務公司,現在有幾個著名的如美的電器、博洋家紡等都是銷售都是過
千萬級別的典型成功例子。
第三種則是由在淘寶平臺(加上拍拍平臺經營更佳)的,從事電子商務4年以上,有過成功電商案例的
精英人才,獨立出來組建一個電子商務部門去管理的模式。這個是介于上面兩張方式的方法,其優點是幾
步外包出去,企業也有自己自主的控制管理權,并且風險可控,避免了公司老總完全自己運營管理的風險
和壓力。
第三個尷尬選擇:主打國內還是主打國外。
現在很多做外單的企業開始感覺國內通貨膨脹,人民幣升值的壓力,還有不斷上漲的原材料,越南印
度等東亞廉價勞動力國家的興起。開始把目標瞄向國內。但是又不甘心國內這個全球最大消費力市場的大
蛋糕。還有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做國際站的(也就是轉做外貿的猶豫不決。
第四個尷尬選擇:如何定位自己產品的選擇。
國內中小鞋企有很多大中小品牌,有些做檔口工廠起來的,原來是做代加工的,現在想做自己品牌,
一個選擇是小大小鬧,慢慢發展。
第二個選擇則是找人其他人投資一個好品牌,來獨立運作一個電商部門。但是這樣卻分散很多精力和
時間。另外投資幾十甚至幾百萬高搞個電商類似麥包包夢芭莎的獨立平臺,也不實際。
不管怎么樣,電子商務是當前的熱門行業,每年以倍翻不止的速度在增長,已經成為不可阻擋的趨勢
。目前網購在中國的經濟比重還是很小,韓國網購經濟占他們本國的GDP的比重可以有70%-80%,而中國大
陸不到4%,可見電子商務的發展是不可限量的,必將引發新的中國商務大市場。鞋類企業作為中國最活躍
的中小企業面臨的如此尷尬的選擇,必須更要根據自身情況去策劃好自己的電商之路。(中國鞋網-最專業
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本文來自:中國鞋網